中国杰出人物(一)
发表时间:2010-10-13 13:45:04 来源:大邑中学 编辑:政教管理员

一、马云

  性别:男 国籍:中国

  出生年月:19640910          籍贯:浙江杭州

  学历:英语学士                      毕业院校:杭州师范大学外语系

  供职机构:阿里巴巴集团

  职务:阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织(APEC

  【履历】

马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工学院。1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办网站中国黄页1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。

  马云高考了三次,最后一次考入了杭州师范大学,而愈敏洪最后一次考入了北京大学。

  1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务。目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。

  1988-1995 杭州电子工学院英文及国际贸易讲师;

  1995-1997 创办中国第一家互联网商业信息发布网站中国黄页

  1997-1999 加盟外经贸部中国国际电子商务中心,开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场;

  1999年至今 创办阿里巴巴网站,并迅速成为全球最大B2B电子商务平台,目前已成亚洲最大个人拍卖网站;

  2003 创办独立的第三方电子支付平台,目前在中国市场位居第一。

  2005 和全球最大门户网站雅虎战略合作,兼并其在华所有资产,阿里巴巴因此成为中国最大互联网公司。

  2006年至今 成为央视二套赢在中国》最有特色最具影响力的评委,还用中国雅虎和阿里巴巴 为《赢在中国》官方网站提供平台。

  20078月推出了以网络广告为赢收项目的营销平台阿里妈妈

  阿里巴巴以支付的低端门褴吸引了大量的中小站长加入.

  2008 阿里巴巴实行广告三包政策,再次掀起波浪

  马云是最早在中国开拓电子商务应用并坚守互联网领域的企业家,他和他的团队创造了中国互联网商务众多第一:开办中国第一个互联网商业网站——“中国黄页,提出并实践面向中小企业的B2B电子商务模式,为互联网商务应用播下最初的火种;他在中国网站全面推行诚信通计划,开创全球首个企业间网上信用商务平台;他发起并策划了著名的西湖论剑大会,并使之成为中国互联网最大的盛会。

  马云率领他的阿里巴巴运营团队汇聚了来自全球220个国家和地区的1000多万注册网商,每天提供超过810万条商业信息,成为全球国际贸易领域最大、最活跃的网上市场和商人社区。

  马云创立的阿里巴巴被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo Amazon eBay AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一。它的成立推动了中国商业信用的建立,在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会,让天下没有难做的生意

  马云创办的个人拍卖网站淘宝网,成功走出了一条中国本土化的独特道路,从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。

  马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家;20025月,成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物,该杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献 "阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个互联网世界的骄傲。自中国加入WTO以来,日本市场逐渐升温,大量的日本企业将目光投向阿里巴巴,并对她寄予了浓厚的兴趣和希望。"2000 10 月,被世界经济论坛评为 2001 年全球 100 未来领袖之一;美国亚洲商业协会评选他为2001年度商业领袖200412月,荣获CCTV十大年度经济人物奖。

  哈佛大学两次将他和阿里巴巴经营管理的实践收录为MBA案例。在20021月发布的阿里巴巴第二份MBA管理案例,哈佛引用了马云对阿里巴巴的核心价值的阐述,"马云认为阿里巴巴的价值不在于每天的浏览量是多少,而在于能否给客户带来价值。"以此来表明对阿里巴巴迅速发展的认可。

  马云于19954月创办了"中国黄页"网站,这是全球第一家网上中文商业信息站点,在国内最早形成面向企业服务的互联网商业模式。1997年年底,马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列国家级站点。

  19993月,马云和他的团队回到杭州,以50万元人民币创业,开发阿里巴巴网站。他根据长期以来在互联网商业服务领域的经验和体会,明确提出互联网产业界应重视和优先发展企业与企业间电子商务(B2B),他的观点和阿里巴巴的发展模式很快引起国际互联网界的关注,被称为"互联网的第四模式"

  199910月和20001月,阿里巴巴两次共获得国际风险资金2500万美元投入,马云以"东方的智慧,西方的运作,全球的大市场"的经营管理理念,迅速招揽国际人才,全力开拓国际市场,同时培育国内电子商务市场,为中国企业尤其是中小企业迎接"入世"挑战构建一个完善的电子商务平台。

  200010月,阿里巴巴公司继续为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务,此服务依托世界级的网上贸易社区,顺应国际采购商网上商务运作的趋势,推荐中国优秀的出口商品供应商,获取更多更有价值的国际订单。目前加盟企业近3000家,超过70%的被推荐企业在网上实现成交,众多企业成为国际大采购商如沃尔玛、家乐福、通用、克莱斯勒等的客户。

  2002310,阿里巴巴倡导诚信电子商务,与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务,以"诚信通"服务来帮助企业建立网上诚信档案,通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系,提高网上交易的效率和成功的机会。

  截至20035月,阿里巴巴会聚了来自220个国家和地区的200多万注册商人会员,每天向全球各地企业及商家提供150多万条商业供求信息,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上市场和商人社区,是全球B2B电子商务的著名品牌。

  WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。

  阿里巴巴两次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。 从阿里巴巴成立至今,全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为"真正的世界级品牌"

  200811月与杭州师范大学合作成立阿里巴巴商学院

  马云语录

  不要因为别人的一句话 灵机一动就去创业

  创业者最重要是非常喜欢自己做的这件事情,因为太爱这件事情而去做,不是因为别人一句话灵机一动就去做。创业者想的是就想把它做好,喜欢它,做梦也为他做的事情

  人永远不要忘记自己第一天创业时的梦想

  马云:你太在乎别人对你的看法,太在乎自己的包装,无论给你的资料上面虚的东西太多,还有报纸,人不能沉浸在自己所谓的成功里面,忘记自己本来是想要做什么,走到后面然后又改回来……

  创业者最好的大学就是社会大学

  初中生也挺好,初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多,但是学习一定要总结,不总结也不行……

  拿到了博士证 只不过是真正的生活考试的开始

  我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情,因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情,我觉得博士生比研究生也就多做三年模拟题,研究生比本科生多做两年模拟题……

  改变文化很难 但也不是不可能

  谁是你的竞争者,你最大的竞争者就是传统思维,传统文化,所以你要花很长时间去传达一种新的文化,新的礼仪,对现代生活的理解。15年前我做互联网,做电子商务,很多人觉得怎么会有人在网上买衣服,现在越来越多……

  80年代的人要跟90年代的人去竞争 不要揪着70年代的人不放

  你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,功利心太重,你的路可能就走偏掉,这是给很多80年代的人的一个建议,做任何事都要有时间

  永远要相信你边上的人比你聪明

  我想给你一个建议,我刚才比较欣赏,你说你的合作伙伴比你更聪明,我觉得这也是非常好的一个品德,一个领导者和经理人的区别

  今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不到后天的太阳。

  如何把一个人的才华真正的发挥作用,我们这就像拉车,如果有人往这儿拉,有的人往那里拉,相互之间自己给自己先乱掉了。有一个傻瓜很痛苦,有一群傻瓜很幸福。有一个聪明人很幸福,有一群聪明人很痛苦。

  judge(判断)一个人,一个公司不是看他多优秀,而是要看是不是愿意学习,发疯的工作。笑眯眯的回家。

  30%的人永远不可能相信你。我们要为一个共同的目标去努力。

  员工第一,客户第二。

  CEO主要任务不是寻找机会,而是否定机会。

  诚信、学习能力、乐观精神。

  互联网是4×100,你再厉害,只能跑一棒。

  我们花了两年时间打地基,我们要盖什么样的楼房,图纸没有公布过,就有人已经评论我们的房子怎么不好。很多公司房子很好看,但地基不行,一阵大风过,他们就倒了。

  我们知道他们要做什么,他们不知道我们要做什么。

  光脚的永远不怕穿鞋的。

  自己先做到一定的成绩再找风险 就不一样了。

  短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才行。激情不能受伤害的。尤其你的员工下班很累,再要读三小时的书或者学习,你会把他们消耗掉,学习是无处不在的,不一定坐下来。而是去听去看。从客户中学习。

  义气感情不是最重要的。重要的是你要创造的价值,不要因为它受打压我要去帮助它。

  不需要多元化的经营,做好一个永远再做第二个。

  不可能每一个人都用你的产品,你要定位准确。少做就是多做,不要贪多,做精做透才是最好。

  不要去挑战一个强大的对手,而是要弥补它。

  把别人的时间、精力、资源当作自己的去做,才能做好。

  做人、做事、做企业,必须一贯。客户不喜欢你一定有理由,问问他们为什么。只有通过别人,通过团队,你才能拿到自己的结果。

  全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的,最喜欢做的事情。别找一个特别大,企业永远做一个该做的事情,别去垮到政府该做的事情,那会很累。

  大胆的把自己的想法说出来,今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

  CEO就是要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

  领导者和经理人区别在于,领导者善于看别人的擅长,经理人则相反。一个相信边上人比你聪明的人,才是真正的智者,相信自己比别人聪明的就会麻烦。

  没有什么忌讳的,你们公司的核心竞争力就是你和你的团队,不要有什么难为情,别人问我最早阿里的竞争力是什么,我说别人可以拷贝我的模式,但是不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。。。。这才是竞争力。

  一个企业可以靠策划赢的优势,但一定不是靠策划而成功。

  成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系。

  一定要走出自己的逻辑去了解别人 不要怕暴露自己的弱点

  一个优秀的CEO和领导者,在给员工展示未来的时候不要光说美好,还要说到灾难。这样才能度过。

  和政府恋爱,永远不要和它结婚

  赚钱模式越多越说明你没有模式。

  做企业不是做侠客。

  建立自我、追求忘我。

  天不怕,地不怕,就怕CFOCEO

  永远要相信边上的人比你聪明。

  五年以后还想创业,你再创业。

  上当不是别人太狡猾,而是自己太贪,是因为自己才会上当。

  其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。

  一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。

  蒙牛不是策划出来的,而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

  最优秀的模式往往是最简单的东西。

  要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。

  创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。

  在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。

  很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。

  概念到今天这个时代已经不能卖钱了。

  创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

  这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。

  你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。

  建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。

  人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。

  要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。

  记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。

  不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。

  这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。

  一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。

  如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。

  做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。

  小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。

  有时候死扛下去总是会有机会的。

  所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。

  关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。

  战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。

  绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。

  不管你拥有多少资源,永远把对手想得强大一点。

  80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。

  商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。

  战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。

  必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。

  最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。

  免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

  营销这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要,更要

  诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

  公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

  短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。

  聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。

  永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。

  我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

  多花点时间在你的其他员工身上。

  什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。

  把你太太当合作伙伴,不要把她当太太看。

  有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

  创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。

  最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。

  什么都想自己干,这个世界上你干不完。

  每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。

  领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。

  碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

  永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。

  暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感,或者是自己没有开放的心态。

  可能一个人说你不服气,两个人说你不服气,很多人在说的时候,你要反省,一定是自己出了一些问题。

  一个成功的创业者,三个因素,眼光、胸怀和实力。

  别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。

  80年代的人还需要摔打,不管做任何事,要检查主观原因。

  做小了,一定要做到独特。

  人永远不要忘记自己第一天的梦想,你的梦想是世界上最伟大的事情,就是帮助别人成功。

  不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

  小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。

  生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。

  《赢在中国》没有失败者,只有幸运者。

  有结果未必是成功,但是没有结果一定是失败。

  永远把别人对你的批评记在心里,别人的表扬,就把它忘了。

  权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

  电子商务最大的受益者应该是商人,我们该赚钱因为我们提供工具,但让我们做工具的人发了大财,而使用工具的人还糊里糊涂,这是不正常的。所谓新经济,就是传统企业利用好网络这个工具,去创造出更大的经济效益,使其成几十倍地增长,这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

  互联网上失败一定是自己造成的,要不就是脑子发热,要不就是脑子不热,太冷了。

  我觉得网络公司一定会犯错误,而且必须犯错误,网络公司最大的错误就是停在原地不动,最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误,为明天跑的更好,错误还得犯,关键是不要犯同样的错误

  我们是教人钓鱼,而不是给人鱼。

  企业家是在现在的环境,改善这个环境,光投诉,光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了,失败只能怪你自己,要么大家都失败,现在有人成功了,而你失败了,就只能怪自己。就是一句话,哪怕你运气不好,也是你不对。

  中国电子商务的人必须要站起来走路,而不是老是手拉手,老是手拉着手要完蛋。

  我们知道当时可以敲几个锣,就可以围那么多人的时候,锣都敲得好,把戏还能不好?敲锣都敲出花来了。

  我是说阿里巴巴发现了金矿,那我们绝对不自己去挖,我们希望别人去挖,他挖了金矿给我一块就可以了。

  我深信不疑我们的模式会赚钱的,亚马逊是世界上最长的河,8848是世界上最高的山,阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的,关键是自己造血。

  我们说上市就像我们的加油站,不要到了加油站,就停下来不走,还得走,继续走。

  互联网是影响人类未来生活30年的3000长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。

  我为什么能活下来?第一是由于我没有钱,第二是我对INTERNET一点不懂,第三是我想得像傻瓜一样。

  发令枪一响,你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

  如果早起的那只鸟没有吃到虫子,那就会被别的鸟吃掉。

  互联网像一杯啤酒,有沫的时候最好喝。

  听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。

  我们不能企求于灵感。灵感说来就来,就像段誉的六脉神剑一样。

  阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观:诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

  我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。最后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样,还是那样,男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝对大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。

  男人的长相往往和他的的才华成反比

  在我看来有三种人,生意人:创造钱;商人:有所为,有所不为;企业家:为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

  三年以前我送一个同事去读MBA,我跟他说,如果毕业以后你忘了所学的东西,那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西,那你就还没有毕业。学习MBA的知识,但要跳出MBA的局限。

  对所有创业者来说,永远告诉自己一句话:从创业得第一天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。我最困难的时候还没有到,但有一天一定会到。困难不是不能躲避,不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我,任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

  ebay是大海里的鲨鱼,淘宝则是长江里的鳄鱼,鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗,结果可想而知,我们要把鲨鱼引到长江里来。

  一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

  淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上,而是把眼睛盯在提升客户体验上。

  上世纪80年代挣钱靠勇气,90年代靠关系,现在必须靠知识能力!

  如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。

  网络公司将来要判断两个:第一它的team;第二,它有technology;第三它的concept,拥有这些东西,才是存在的必要。

  Judge一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard,是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生,而要judge这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家。

  30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活,而让我们的同事为我们的目标干活,共同努力,团结在一个共同的目标下面,就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想,而不是让大家来为你干活。

  我认为,员工第一,客户第二。没有他们,就没有这个网站。也只有他们开心了,我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语,鼓励的话,又会让他们像发疯一样去工作,这也使得我们的网站不断地发展。

  看见10只兔子,你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子,一会儿抓那个兔子,最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多,只能抓一个。我只能抓一只兔子,抓多了,什么都会丢掉.

  我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是最后一个,非常对不起,你就得离开。在两个人和两百人之间,我只能选择对两个人残酷。

  您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗?今天阿里巴巴的员工我们要求诚信,学习能力,乐观精神,和拥抱变化的态度!

  互联网是四乘一百米接力赛,你再厉害,只能跑一棒,应该把机会给年轻人。

  在前一百米的冲刺中,谁都不是对手,是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着,跑了四五百米后才能拉开距离的。

  我们花了两年的时间打地基,我们要盖什么样的楼,图纸没有公布过,但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看,但地基不稳,一有大风就倒了。

  我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

  网络上面就一句话,光脚的永远不怕穿鞋的。

  今天要在网上发财,概率并不是很大,但今天的网络,可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财,只有你自己才能替你发财,你需要的是投资和投入,spendtimeinvesttimeontheinternet,把自己的时间投资在网络上面,网络一定会给大家省钱,但不一定今天就能赚多少钱,赚钱是明天的事,省钱,你今天就看得到。

  别人把你当英雄的时候,你千万不要把自己当英雄;如果别人把你当英雄,你也把自己当英雄的时候,灾难就开始了。

二、张朝阳

搜狐公司董事局主席兼首席执行官

1964年出生于陕西省西安市

  1986年毕业于清华大学物理系,同年以全国第39名成绩,考取李政道奖学金赴美留学。

  1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位。

  1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人。

  1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表。

  1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司,成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

  1998225,爱特信正式推出搜狐产品,并更名为搜狐公司。在张朝阳的领导下搜狐历经四次融资,于2000712,在美国纳斯达克成功挂牌上市(NASDAQ:SOHU)。

  搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司,是中文世界最强劲的互联网品牌,对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳现任搜狐公司董事局主席兼首席执行官。

  获得荣誉

199810月被美国《时代周刊》评为全球50位数字英雄之一,1999—2001年被《中国青年报》连续三年评为年度IT十大风云人物之一,19997月被《亚洲周刊》选为封面人物,200157,被《财富》杂志评选为全球二十五位企业新星之一,同年,被世界经济论坛评为全球明日领袖之一。

  200515,搜狐公司举办的“2005·中国新视角高峰论坛在京隆重召开。论坛探讨了2005年中国社会和经济在国际化、未来发展和转型期间的诸多问题。搜狐董事局主席兼CE0张朝阳发表了精彩的演讲。

  张朝阳讲道:互联网可以说是走过了第一个十年,在第一次浪潮1996年萌动到1997年开始形成商业模式的探索到1998年、1999年高潮,这是第一个浪潮,产生了相当多的企业,当然有很多很多企业失败了。比较幸运能够捷足先登获得资本市场青睐的只有三大门户,稍微晚一些可能机会少一些,但是也能够产生一些企业。经过多少年以后或者七年以后,六年以后,最初的三大门户形成相当的规模,有了足够的资金在品牌上获得发展。第二次资产浪潮到来以后,1998年、1999年产生的企业大批企业死亡了,但是剩下的几个顽强的,除了三大门户以外还有一些顽强的企业一直活下来,终于迎来资本市场第二次浪潮,第二次浪潮可以说是资本市场的第二次浪潮。但是互联网的应用和实践网民数量越来越多,每个人上网的各种行为从简单的读新闻到发邮件到年轻人上网有多种多样跟互联网的亲密接触,这是市场上的进展。活下来渡过资本严冬的企业现在逐渐融得大量风险资金获得上市,表现出来的就是资本的第二次浪潮,中国互联网企业突然有了很多钱,商业模式比较清晰,但很多方面还需要探索。

  这样重要的场合里,张朝阳这样一番讲话是具有象征意义的。至少在最清楚公司运营情况的张朝阳自己看来,他已经坐到了成功者的交椅上,有资格总结历史,展望未来,平静地讲几句业界的宏观话题。张朝阳真的为渴望创造奇迹的年轻一辈树立了一个榜样?张朝阳真的堪称英雄?近日专访了张朝阳,期望从他的言谈话语中判断他的现状,解读这个经常作秀的新锐财富代表人物。

  觅食的狐狸长成了巨人

成功是成千上万的精英们共同追求的目标,但成功是个过程,过程中的哪一点上标志着真正的大功告成,这很难判定。就张朝阳的创业经历来看,目前的状态的确是一个较高的发展巅峰。采访中,张朝阳也明确地告诉记者,目前是搜狐情况最好的时期。

20041012,胡润推出他的百富榜,张朝阳名列第66。财富是计算来的,而未来无法计算。于是,胡润对一年来的搜狐进行了业绩评价:一年来搜狐的事业有了不少进展,但股价却呈下跌之势。前年10月底,搜狐在内容方面与迪士尼合作,11月,成功并购网络游戏网站17173.COM及房地产网站焦点房产网,从单一门户走向门户矩阵。20048月初,搜狐又推出拥有自己独立域名的专业搜索网站搜狗,意欲在搜索引擎市场分得一杯羹。  

胡润简单地对搜狐进行评价,也许他认为搜狐的业绩就是张朝阳的业绩,也是张个人财富的最好参数。我们可以看排行榜的简介,张朝阳个人简介:年龄:40,出生地:陕西西安,教育:美国麻省理工大学博士,主要公司:搜狐公司,公司总部:北京,上市情况:纳斯达克—S0HU sohu Inc(june 2000),主要行业:短信、在线游戏和门户网站,财富:15亿元。

  张朝阳的成长经历中,1986年是一个分水岭,他考上李政道奖学金,赴美国麻省理工大学学习。张朝阳从小就不安分,爱幻想,不甘落后,对很多东西感兴趣。他学过画画,做过飞机航模、拉过二胡,尤其喜欢看《水浒》。他喜欢看那些自学成材的故事,读《哥德巴赫猜想》,并暗立志向:要好好念书,将来出人头地。中学时代,张的理想是当物理学家,认为只有获得诺贝尔奖,才能成就一番大事业。这是他考取清华大学的直接动力,也是他考取李政道奖学金的直接动力。

  从陕西西安到北京,从北京到美国,故乡渐行渐远,理想渐行渐近。人生的转折和变化成为一种标志。而今天的张朝阳,就是理想变化的结果。1993年,在麻省理工学院念了几个月的物理学博士后之后,张朝阳突然感到学了很多年的物理学并不太适合自己。在物理实验中,我发现,我是个操作型的人,特别注重结果,不能容忍搞一套理论,而这套理论要在100年之后才能得到验证。与此同时,张朝阳看中了和中国有关的商务活动,他很幸运地在麻省理工学院谋得了亚太区中国联络官的角色,这个角色让张朝阳有机会频频回国。

19957月,张朝阳突然有了回国创业的强烈念头,美国随处可见的硅谷式创业更是激起了他的热情。他清楚地认识到互联网经济极为惊人的商业和社会价值,于是下定了创业的决心。当他看到Internet的机遇时,感觉到应该是创业的时候了。张朝阳联系到了ISI公司,想做ChinaOnline(中国在线),用Internet搜集和发布中国经济信息,为在美国的中国人或者对中国感兴趣的人服务。ISI总裁当时和张朝阳的想法相近,两人一拍即合,于是融资100万美元,张1995年底以ISI公司驻中国首席代表身份,开始用Internet在中国收集和发布经济信息,为华尔街服务。

  在ISI的经历,张朝阳觉得中国Internet的市场潜力巨大。19971月初,ITC网站正式开通,可是到了年底,第一次融资得来的18.5万美元所剩无几,快到了连工资都开不出来的地步。迫不得已,张朝阳向他的投资人发出了紧急求救,三位投资者再次为张朝阳提供了10万美元的桥式贷款。19982月,张朝阳正式推出了第一家全中文的网上搜索引擎——搜狐(S0HU)19983月,张朝阳获得Intel等两家公司210万美元的投资,他的事业开始蒸蒸日上,19989月,搜狐上海分公司成立,19996月组建搜狐广州分公司。2000年搜狐在NASDAQ成功上市,并购了中国最大的年轻人社区网站Chinaren,网络社区的规模性发展给门户加入了新的内涵,使之成为中国最大的门户网站,奠定了业务迅速走上规模化的基础。

  张朝阳不适时机地进行了一连串大手笔的动作,让搜狐出现在更多的地方。他及时判断出短信对互联网的巨大利益,并且尝试着把它作为一个能与互联网紧密结合的产业来运作。2001年耗资百万成就“sohu手机时尚之旅,张朝阳亲自出现在首席形象代言人的位置上,这在风风雨雨的互联网世界,确实收到了空前的效果,树立了sohu人的信心。2003年春夏之交,sohu再次给网络界带来一次惊喜:sohu登山队攀登珠穆朗玛。在互联网正全面复苏的时候,在Sars肆虐人类的时候,他想证明sohu的勇气,并宣告sohu的理想。

  2002717,搜狐率先打破中国互连网的僵局,实现赢利。在面临新浪和网易的竞争、选择搜狐的赢利方式时,张朝阳每天工作八九个小时,周末休息。有时候周末有各种活动,也是跟公司相关的。2003年,搜狐捷报频传,225搜狐推出韩国游戏《骑士》进军网络游戏;在2003年上市公司中国科技人物财富排行榜上张朝阳仅次于丁磊屈居亚军;在胡润制造的2003年中国IT富豪五十强中张朝阳亦名列三甲……

  广告市场基本上这两年网易没有份了,和新浪在广告方面一个是媒体方面内容处理方面的竞争,另一个是广告销售队伍能力的竞争,在非广告方面和新浪基本上没有什么竞争,因为在这些方面新浪已经不是对手。在潜意识里,张的战略是先将网易清除出局,然后再对新浪打歼灭战。

  新锐张朝阳的背后

2001年三、四月间,搜狐股票率先跌破一美元。那时没人再看好搜狐,媒体和个别网站对搜狐和张朝阳的质疑象子弹一样打在搜狐的脸上,因为一美元的搜狐有要被Nasdaq摘牌的危险。张朝阳说:我还可以用公司的现金回购股票,或者两股并一股、三股并一股。

  不论张朝阳有什么妙计来解困,当时的困境的确非常严重。张朝阳自己也正是在这种困境下锤炼了自己。张朝阳现在坦然地承认,有一段时间,搜狐的产品其实是愧对大众的。1999年到2001年,中国的互联网市场进入高潮时,搜狐这个老牌子其实在原地踏步。用张朝阳自己的话讲,那是一段长征。没有队伍,管理就张朝阳一个人强撑着。董事会也出了问题。张朝阳描述自己当时的境况是,30%精力应付董事会,40%精力应付媒体,只有另外30%精力用在产品上。张朝阳在极为艰难的处境下,大搞品牌经营,保持了搜狐表面上的风光,使搜狐得以发出持续的声音。2001年到2004年,张朝阳号称用中医的方式调整好了搜狐的严重问题,一直发展到目前的最佳状态。

  张朝阳把自己走出困境并持续快速发展的原因,归结为自己和搜狐公司所具有的较强的反思能力。正是这种反思能力,在初期的失败中很快发现自己的队伍从董事会到管理层都存在太洋的毛病。在品牌营销颇有些成绩的状况下,他们检讨自己长于营销,产品不够好的毛病。这种痛切地反思,用张朝阳的话说,就是跳出自己成长的经历,变成一个全才。每个人都有自己特殊的成长经历,这必然导致认识上的偏颇,只有不断调整自己,不断用第三只眼睛看自己,对一切都心存敬畏,诚惶诚恐,才能跨越自己的人格障碍,达到宠辱不惊,从而举重若轻。张朝阳告诉记者,在表面的张扬之下,他其实非常谨慎、务实,他并不相信市面上任何主流的说法,只盯着自己的脚下,过草地一般试探着,实践者,分析着。

  曾几何时,媒体还大肆渲染国内叱咤风云的五位著名网站CEO齐聚西湖的盛况。他们吃大闸蟹,谈金庸武侠,意气何其风发。如今,这五位CE0中,王峻涛改弦易辙,王志东惜别新浪,丁磊风光不再,马云游走江湖,令人平生一种惋惜和伤感。第一次西湖论剑的时候,大概没有人会想到,两年之后,五大CE0中一脉尚存的,竟然会是当年饱受媒体轰炸的搜狐总裁张朝阳。现在看来其中是有某种必然性的。

  与商业行为中充满活力的张扬的形象完全相反,真实的张朝阳的本性是沉默的。张自己解释说:我话少的原因是因为我追求真实。说一些没用的话,我觉得是一种做作。我是个比较沉默寡言的人,很内向。如果为了应酬不得不说话,往往告诉自己:这仅仅是在应酬。我性格上最大的特点就是:追求真实到了一种残酷的地步。无论对自己还是对别人。不能忍受半点不真实。我要求无论自己还是他人,都要诚实,不讲假话。有的人讲某些话的时候,可能他并没有讲假话,但他话语的背后隐藏着某种心理,当他的某种心理状态在作怪的时候,我不能忍受,会给他剥出来。追求真实源于对人的关注、对人的内心世界的关注,同时跟学物理有关。学物理总要探究事物的根本原因,对世界上所发生的事情都要探个究竟。

  不论张朝阳自己如何解释他的性格与成功的原因,客观地分析他的经历,可以看出,他的出生地西安的传统文化,清华大学的校园文化以及美国的现代西方文化,基本上铸就了张朝阳的精神内核。他的沉默、务实、缓慢与持久,深厚的积淀,得自于西安传统文化;他的新锐、前卫、时尚,得自于清华和美国。有过类似经历的人其实很多,但能将两种相矛盾的文化结合得很好,运用得自如,将自己的理性驾驭得如本能一般,这方面,张朝阳的确有过人的本领。正是把这些文化的优势完全用于搜狐的事业,张朝阳创造了一个奇迹,最少就他代表的这一辈人来讲是如此的。

  对网络最大的贡献:传播新概念

互联网是一个高风险的产业,即使在搜狐公司状况较好的时候,媒体也称张朝阳是站在风火轮上,飞旋着忽上忽下,难以平静。而难得的是,张朝阳对自己的事业有着极为坚定的信心。在最危机的时候,张朝阳也从未丧失信心,他坚信自己从事的网络不是泡沫。

  张朝阳的信心来自他对网络的深刻理解。长远的来看,作为一个海归派的优秀青年,张朝阳带给国家的更重要的不是财富本身,而是理念、文化。在国内大多数人并不理解网络的时候,张朝阳以其极端新锐的方式,把互联网的文化、互联网的先进运作方式,大量介绍给了国人。

  谈到贡献,张朝阳略加思索,谨慎地列出了自己认为有价值的几个方面。首先告诉人们网络是不能收费的。当时还没有网站,上一个数据库都要收费。现在所有网站都是免费的。其次是推广风险投资的概念,并且用搜狐这个实际的成功的例子来说明它。此前国内也有一些风险投资引进,但搜狐的方式比较正规,而且也很成功,使风险投资的概念深入人心。另外在做网站的方式上,搜狐一开始就把网站当一个品牌来做;而且理论上、哲学上给中国网络发展带来了注意力经济的概念。同时在如何构筑一个新兴企业的文化、创立新兴公司的管理方法等方面也给中国的互联网提供了宝贵经验。而且,以张朝阳为代表的成功的创业者,给中国的年轻人树立了一种创业致富的新新人类的形象,这在一定时期内会有很大影响。这个意义上,张朝阳是一代青年人的楷模,是个英雄。

  张朝阳Fans对搜狐CEO张朝阳的评价:

  山的坚韧,水的灵动。

  行动中,张扬是他拥抱世界的态度;沉思中,内敛是他与生俱来的性格。

三、蒋金强

  生日:1987/02/05              农历生日:正月初八

  国籍:中国                    地域:浙江省

  民族:汉族                    职业:金融业/歌手

  身高:173CM 体重:63公斤 正在变化 嗜好:世界古董. 登山冒险. 唱歌

  家庭成员:爸爸.妈妈.弟弟         喜欢做的事:旅游.

  喜爱的运动:游泳.爬山           喜欢的歌曲:各种风格的

  喜欢的演员:刘德华,周星驰,布鲁斯.(Bruce Lee)

  喜欢看的影视:《天下无贼》《仙剑奇侠传》《精武门》《大话西游》

喜欢的人:李小龙                最崇拜的人:李小龙(有着男儿的象征)

最想去的地方:山谷              向往的生活:与世隔绝

  难忘的事情:外婆的离开          讨厌做的事:强迫 勉强做的事

  擅长科目:散手 笛子             最大的心愿:任何事都能得心应手

  做容易做的事:犯傻 发呆         最痛恨的事:给人忽悠 放鸽子

  欣赏女生类型:乖巧. 可爱.孝顺.有内涵(有主见的.不喜欢太开放的)

  有爱心的都可以交朋友 喜欢没有约束的感情.对待感情非常专一. 曾经谈过3个女朋友 最终都两地分离了 .被恋爱吸引住的是活泼可爱.

生涯经历  

想游遍整个世界.却连省都没有出过,向往每年都能去一个小岛.

  喜欢在街头各处游玩 只要人员集中的地方 都有可能看到他的身影. 到杭州是20046 学校还没有毕业 .

  200468杭州红星文化大厦 人生中的第一个起点

  2006528杭州融众担保有限公司 杭州中山北路

  2006 1214杭州好乐迪娱乐有限公司 杭州天目山路国际花园

  200768杭州中山国际大酒店 杭州平海路中山路后续进入金融投资业.......

名言:

  每个人都有一个过去,不好的就忘了它。

四、王振滔

【人物简介】

  王振滔,男,1965年出生,现任奥康集团有限公司董事长兼总裁。1988年,他以3万元起家,将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业,企业主导品牌奥康皮鞋成为中国皮鞋行业的惟一标志性品牌。 由于经营有方、业绩突出,王振滔当选为第15中国十大杰出青年,在中国民营企业家中第一批荣获全国五一劳动奖章,并荣获中国民营工业企业行业领袖中国十大魅力英才中国最聚人气企业家中国民营经济十大风云人物中国慈善特别贡献奖等多项殊荣。并受到胡锦涛、江泽民、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。 王振滔十分关心慈善事业,累计向社会捐款7000多万元,位居中国慈善榜第13位,有中华慈善大使的美誉。同时,经过中国国务院和民政部的批准,他还成立了中国民营企业家中的第一个个人非公募慈善基金会——王振滔慈善基金会。他说:人的一生中,花钱和赚钱同样重要,做企业要赚钱,而成立慈善基金会是为了花钱。只有把钱花到该花的地方,人生才有意义!

[【艰难创业】

  王振滔,温州奥康集团董事长兼总裁。出身清贫的他曾做过3年木匠,跑过5年推销。1988年以3万元起家,创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。经过17年的艰苦创业,他把一个家庭小作坊发展成为年销售收入超过18亿元的中国民营百强企业。

  奥康集团目前是国内制鞋业最大的企业之一。王振滔不仅使它享誉了中国市场,还走出国门,拥有5家海外分公司,并正在迅速朝国际化的企业集团迈进,奥康的每一步发展,都理所应当地受到了同行业的瞩目,因此,奥康这次牵手三峡工程中万吨级港口码头的四川省璧山县,创造新鞋都的举动,似乎也理所应当地让人们提起了又一轮温州大扩张的话题。

  2001年以来,奥康集团的销售额每年递增30%左右,企业规模越来越大,王振滔的压力也越来越大,他觉得必须开拓新的行业来赢利,以减轻未来制鞋业的经营风险。经过深思熟虑,他选择了生物制药和房地产进行多元化投资。

  去年,国家药检部门向民资开放,王振滔就开始在成都创办这家企业。目前已经进入良性循环,八个产品,有两个是国内领先的。另外一个行业就是房产,别人做住宅房产,王振滔做商业房产,打造步行街、商场。

  王振滔的角色转型还不限于以上这些,20046月,包括王振滔在内的9个温州民营企业家成立了中国第一家无地域限制的、正式以财团命名的股份公司——中瑞财团。其目标是打造一个集金融、实业和贸易三位一体的综合性企业集团。但是中瑞财团成立后,就像是从人们的视线中消失了一般。对此,王振滔的说法是,中瑞是高调出来,低调做事。他希望中瑞可以把这个9家企业组建起来,在国家法律法规合法的情况下,进入一些垄断产业。王振滔认为,奥康单独做大的项目,风险大,能力也跟不上。通过9家合作,一方面解决资金实力问题,另一方面决策也不会失误,因为9个决策者共同同意的项目出错应该较少。此外,9家联合,可以实现股权跟经营权彻底分离,把企业做强做大。

  王振滔说自己现在的梦想是,某一天能站在月球上看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。他说,要实现梦想的话,可以用一句话来概括:你想,梦想就离你很远,但如果你走,梦想就离很近。

【个人经历】

  1988年,王振滔自筹3万元资金开始创业,办起永嘉奥林鞋厂

  1990年,王振滔以注册商标奥康,重新杀回武汉等地的皮鞋市场,并挑战性地标明产地温州,他自信真金不怕火炼。

  1991年,他说服了亲戚朋友,以股份合作形式,开始了第一次上规模、上档次的生产扩建。当年产值就突破了100万元。

  1992年,集资第二次扩建厂房,在招收员工上注重招收有文化的年轻人。

  1993年,又与外商合资建立了中外合资奥康鞋业有限公司,厂房、设备、人员初具现代化企业规模,当年被评为浙江省工业企业最佳经济效益第一名。

  1995年,王振滔开始向鞋王的高峰攀登。他成功运作十多家企业,组成集团公司。

  1997年,发展成全国性无区域大型集团公司,年产值约4亿元。

  1998,王振滔登上中国真皮鞋王之位,奥康十年成王。

  1999年,王振滔一把火,把几千双从全国收缴过来的假冒奥康皮鞋付之炬,为温州正了名。

  2001年,他率先在中华第一街上海南京路开出浙江鞋业第一家连锁专卖店,吹响了浙江鞋企进军上海滩的号角。

  20015月成立了奥康爱心基金会。先后累计集资30多万元,共资助困难职工80余人,金额达20万元。

  2002年,王振滔荣获全国五一劳动奖章,成为全国首批获此殊荣的四个民企老板之一。

  几年来他还拿出2300多万元,资助故乡的教育、扶贫等公益事业。仅2002年,他就向浙江省大学生助学基金捐资1000万,用于资助贫困大学生完成学业。

  2004年,王振滔联合温州九家不同行业的龙头企业成立的全国首家无区域民营财团——中瑞财团开张营运,推进了温州模式的演进。而斥资10亿元打造占地2600亩的中国西部鞋都、联姻世界鞋都第一品牌GEOX的壮举,让中国鞋业界为之震撼;他入选第二届中国策划十大风云人物,是唯一当选的浙江企业家。

  200611,奥康集团斥资1000万元设立黄冈奥康大学生助学专项基金,奥康大学生助学基金至此已达2000万元;430,向璧山县370名环卫工人每人赠送价值200多元的新皮鞋,作为节日礼物;816,为重庆点击查看重庆及更多城市天气预报大旱地区灾民送去30万元的救济款;8~9月,为苍南灾区捐款10万元,并送去价值280万元的救灾物资,同时,王振滔以个人名义送去20万元赈灾款;1010,奥康集团红火鸟鞋业有限公司工会暨十分爱心基金成立。

  200746,当主持人在人民大会堂宣布,中国民营企业家的第一个非公募慈善基金会——“王振滔慈善基金会成立时,台下掌声雷动。王振滔的脸上增添了一种前所未有的成就和自信。

  王振滔慈善基金会2000万元人民币作为创始基金,主要用于宣传慈善事业、向社会贫困群体提供帮助、对为慈善事业做出贡献的人才进行奖励等方面。

  在慈善这个人们还不是很熟悉的领域,王振滔再次做了一次全新的尝试。正如有人所说的那样,一个人的力量很薄弱,但是当这个1乘以13亿,那社会必定更加美好。2000万元的创始基金或许有限,2007年计划资助的学生也只有1000名,但作为一粒种子,一个支点,相信它的光环效应远远不止这些。

  退休之前我要努力创造财富,然后把所有的精力都投入到公益事业中去,我决定把公益当作一项事业去做。有人说,王振滔在2006年完成了一次由纯粹的慈善家社会公益家的转变。

来源:大邑中学  编辑:政教管理员
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